藏鋒守拙 行穩(wěn)致遠(yuǎn) | 文峰集團(tuán)新春賀詞
春雨生萬(wàn)象，東風(fēng)渡歲來。
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表江蘇文峰集團(tuán)向長(zhǎng)期關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友、合作伙伴及廣大消費(fèi)者，致以新春的問候和誠(chéng)摯的謝意！向?yàn)楣景l(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工、員工家屬，向退休的老同事們，表示衷心的感謝！
2021年，我們盡最大努力降低新冠疫情的不利影響，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和改革發(fā)展，頂住壓力不裁員，新增就業(yè)崗位964個(gè)；牢記作為納稅人的神圣使命，全集團(tuán)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)超5億元。用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)了服務(wù)大局、服務(wù)大眾的文峰使命；用韌性和堅(jiān)持詮釋了攻堅(jiān)克難、勇毅前行的文峰力量；用勤勞和汗水書寫了鼓舞人心、催人奮進(jìn)的文峰答卷。
這一年，我們堅(jiān)持穩(wěn)住和鞏固存量業(yè)務(wù)，加大在質(zhì)量發(fā)展、效率變革等方面的資源投入，不斷鞏固和提升各板塊主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持行業(yè)領(lǐng)先地位。
一年來——
文峰股份以優(yōu)質(zhì)投資迭代升級(jí)商貿(mào)流通規(guī)劃體系，截至目前，連云港文峰廣場(chǎng)已成功開業(yè)，南通地鐵商業(yè)已成功中標(biāo)，蘇州鳳凰城超市項(xiàng)目已順利運(yùn)營(yíng)。文峰汽車積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，引進(jìn)埃安、上汽R、歐拉等新能源品牌，強(qiáng)化開拓市場(chǎng)的內(nèi)驅(qū)力。文峰地產(chǎn)全年項(xiàng)目去化率超過60%，進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展打開了更多的想象空間。文峰文旅堅(jiān)持控大放小，著力加大內(nèi)部制度治理力度，進(jìn)一步落實(shí)提質(zhì)增效要求。文峰數(shù)字“江小豚”項(xiàng)目上線，借助主流新技術(shù)開發(fā)的APP，貫通線上線下，打造起南通區(qū)域“吃、喝、玩、樂、購(gòu)”本地生活平臺(tái)。
這一年，我們結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加大對(duì)科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資源配置、對(duì)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的資本投入，培育集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。
一年來——
集團(tuán)對(duì)泊心云舍進(jìn)行了PRE-A輪戰(zhàn)略投資，此次投資的成功，實(shí)現(xiàn)了在文旅產(chǎn)業(yè)上的再次擴(kuò)大升級(jí)。間接投資的蘇州國(guó)芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科創(chuàng)板上市。集團(tuán)繼續(xù)對(duì)文峰農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中天元養(yǎng)殖場(chǎng)、德清北景養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行改擴(kuò)建，去年實(shí)現(xiàn)了首批自繁豬出欄。
這一年，我們堅(jiān)持落實(shí)以人為本的企業(yè)文化，創(chuàng)新組織管理形式，凝聚員工向心力，以技術(shù)運(yùn)用催生新動(dòng)力、新動(dòng)能，利用有效載體實(shí)現(xiàn)組織文化的縱深發(fā)展。
一年來——
以“永不刪帖”為宗旨的“文峰企業(yè)論壇”全面推廣，集團(tuán)全體員工可實(shí)名、亦可匿名發(fā)帖，可實(shí)名、亦可昵稱跟帖，將廣開直言之路切實(shí)內(nèi)化成企業(yè)前行的動(dòng)力，成為暢通建言渠道的里程碑。論壇的建立不僅打造了思想自由的新陣地，而且構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才的新生態(tài)。
這一年，我們進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，充分授權(quán)各板塊主體，打通發(fā)展中的“阻”和“梗”，按照“宜放盡放、權(quán)責(zé)一致”的原則，下移管理，下沉服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
一年來——
以文峰股份為代表，各業(yè)務(wù)板塊高舉簡(jiǎn)政放權(quán)的大旗，充分授權(quán)一線門店和基層單位，一企一策，強(qiáng)化門店和基層單位在人、財(cái)、物等方面的自主權(quán)，放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)，不斷為各業(yè)態(tài)門店松綁，基層對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)更快、更準(zhǔn)、更好。
這一年，我們進(jìn)一步深化、完善職工醫(yī)療保障體系，創(chuàng)新保障形式，擴(kuò)大保障范圍，提高保障力度，將商業(yè)原則與情懷底色交融，形成具有文峰特色的職工保障體系。
一年來——
集團(tuán)以個(gè)人參與互助、單位配套扶助及集團(tuán)統(tǒng)一兜底的形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保之外的自費(fèi)部分全報(bào)銷，到去年底共有554人次，報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)154.54萬(wàn)元。通過集團(tuán)人力資源、工會(huì)、慈善公益等體系積極協(xié)同，先后探索制定一系列舉措，幫人難、解人困、講人情、暖人心，初步形成了具有文峰特色的職業(yè)保障和職工福利體系。
這一年，我們攜手目前國(guó)內(nèi)最具影響力的環(huán)保組織——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，積極參與環(huán)保公益事業(yè)；剛剛成立兩年的文峰慈善公益基金會(huì)，獲頒南通市4A級(jí)公益組織，集團(tuán)榮獲南通慈善獎(jiǎng)和最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)稱號(hào)。
一年來——
集團(tuán)及我個(gè)人向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)捐款籌款1213.95萬(wàn)元，2019年以來累計(jì)達(dá)4312萬(wàn)元，為加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)，共建地球生命共同體盡心盡力。
去年，文峰慈善公益基金會(huì)捐贈(zèng)38臺(tái)柜機(jī)空調(diào)，為南通市特教中心的孩子們提供了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境；向南通市崇川區(qū)慈善會(huì)捐贈(zèng)20萬(wàn)元，用于崇川區(qū)對(duì)貧困退役軍人和烈士遺屬、現(xiàn)役軍人家屬、駐區(qū)部隊(duì)的關(guān)愛服務(wù)項(xiàng)目；基金會(huì)設(shè)立的大病救助項(xiàng)目，共計(jì)幫扶23人，資助金額29.8萬(wàn)元；向云南德宏高黎貢民族文化基金會(huì)資助500萬(wàn)元，合作開展“德宏民族文化發(fā)展項(xiàng)目”；“兒童發(fā)展與保護(hù)”項(xiàng)目，資助6家分布于北京、寧夏、陜西三地的社會(huì)組織共計(jì)71.4萬(wàn)元，為流動(dòng)、留守及困境兒童提供生活保障服務(wù)。
新的一年，新冠疫情的不利影響還會(huì)加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，成本增加，營(yíng)收減少，利潤(rùn)降低，會(huì)成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的問題。除了這些，文峰還要解決企業(yè)歷史積累的諸多問題，困難更多，任務(wù)更繁重。
2022年，我們將堅(jiān)持集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化集團(tuán)各板塊的協(xié)同能力，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)合伙人長(zhǎng)效機(jī)制，鍛造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極融入和落實(shí)“雙循環(huán)”發(fā)展格局，奮力續(xù)寫萬(wàn)億南通新華章。集團(tuán)上下將同夢(mèng)同興，向著建設(shè)國(guó)際化的綜合性企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)奮勇前進(jìn)！
新春即將到來，祝福大家在新的一年里，如虎添翼，工作順利，身體健康，闔家幸福！
江蘇文峰集團(tuán)董事長(zhǎng) 薛 健
2022年1月28日